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Größer, Andre: Eine Methode zur Umsetzung von Innovationen unter Zeitdruck und erhöhtem Risiko. 2011
Inhalt
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Zielsetzung
1.3 Vorgehensweise
2 Eigenschaften und Merkmale des Innovationsmanagements
2.1 Von der Idee zur Markteinführung
2.1.1 Erfindung
2.1.2 Forschung und Entwicklung
2.1.2.1 Grundlagenforschung
2.1.2.2 Technologieentwicklung
2.1.2.3 Vorentwicklung
2.1.2.4 Produkt- und Prozessentwicklung
2.1.3 Innovationsmanagement
2.1.3.1 Allgemeine Bestimmung von Innovation
2.1.3.2 Objekt der Innovation
2.1.4 Abgrenzung des Innovationsmanagements
2.2 Innovationsgrad und Innovationsdimensionen
2.3 Bedeutung der frühen Innovationsphasen
2.4 Der Umgang mit Innovationen innerhalb der Organisation
2.4.1 Ansätze der Organisationsstruktur
2.4.1.1 Mechanischer Ansatz
2.4.1.2 Organischer Ansatz
2.4.2 Unternehmenskultur
2.4.3 Unternehmensklima
2.4.4 Ambidextrous Organization
2.4.5 Beurteilung von Organisationsstrukturen für den Umgang mit Innovationen
3 Organisationsmodelle zur Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen
3.1 Anforderungen an Organisationsmodelle
3.2 Interne Anforderungen
3.2.1 A1 - Interdisziplinarität
3.2.2 A2 - Moderation
3.2.3 A3 - FLOW
3.2.4 A4 - Selbstorganisation
3.2.5 A5 - Scheitern dürfen
3.3 Externe Anforderungen
3.3.1 A6 - Zeit
3.3.2 A7 - Kosten
3.3.3 A8 - Qualität
3.4 Analyse bestehender Organisationsmodelle hinsichtlich der aufgestellten Anforderungen
3.4.1 Formen des New Venture Management
3.4.1.1 New Venture Unit
3.4.1.2 Venture Team
3.4.1.3 Produkt Champion/Promotor
3.4.1.4 Joint Venture
3.4.1.5 Spin-Off
3.4.2 Funktionsübergreifende Teams
3.4.2.1 Funktionale Teamstruktur
3.4.2.2 Leichtgewichtige Teamstruktur
3.4.2.3 Schwergewichtige Teamstruktur
3.4.2.4 Autonome Teamstruktur
3.4.3 Modelle der Intra-Team Perspektive
3.4.3.1 Co-Location
3.4.3.2 Innovation Cell
3.4.3.3 Virtuelle Teams
3.4.3.4 Globale Teams
4 Handlungsbedarf
5 Methode zur Umsetzung von Innovationen
5.1 Innovation Cell
5.2 Planung einer Innovation Cell
5.2.1 Regelmäßige Anwendung
5.2.2 Sporadische Anwendung
5.3 Methoden und Werkzeuge
5.3.1 Open Space Technology
5.3.2 Lösungsfokussierte Therapie
5.3.3 Reframing
5.3.4 Mini-FMEA
5.3.5 Visual Management
5.4 Startvoraussetzungen
5.5 Zeitlicher Ablauf einer Innovation Cell
6 Initiierung und organisatorische Vorbereitungen einer Innovation Cell
6.1 Einordnung der Innovation Cells in den Entwicklungsprozess
6.1.1 Aufbau der Entwicklung
6.1.2 Schwerpunkte der Innovation Cells
6.1.2.1 erste Innovation Cell
6.1.2.2 zweite Innovation Cell
6.1.2.3 dritte Innovation Cell
6.1.3 Lokalisierung der Innovation Cells im Entwicklungsprozess
6.2 Ergebnisse
7 Ergebnisse und Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung
7.1 Bedeutung der Anforderungen
7.2 Intra-Team Perspektive
7.2.1 Selbstorganisation innerhalb des Teams
7.2.2 Die Rolle des Moderators
7.2.3 Mini-FMEA als Katalysator
7.2.4 Lernen Scheitern zu dürfen
7.2.5 Begeisterung während der Innovation Cell
7.2.6 Neue Perspektiven
7.2.7 Rollen verstehen
7.2.8 Innovation Cell als mögliche alternative Organisationsform
7.3 Leistungsmerkmale der Innovation Cell
7.3.1 Kosten
7.3.2 Zeit
7.3.3 Qualität
7.4 Rückführung der Ergebnisse und des Teams in die Organisation
7.5 Resümee zur praktischen Anwendung der Innovation Cell
8 Zusammenfassung und Ausblick
Anhang
A Subjektive Schilderung ausgewählter Situation während der Vorbereitung und Durchführung der Innovation Cells
A.1 Das Management-Meeting und die Einführung der Innovation Cell
A.2 Die Innovation Cell als ``Heiliger Gral''
A.3 Die Zusammensetzung des Teams
A.4 Spürbarer Druck durch Führungspersonen bei der Planung
A.5 Das Scheitern einer Vorstellung
B Ergänzende Informationen zur Selbstorganisation und Synergetik
B.1 Merkmale von konservativen und dissipativen Systemen
B.2 Bifurkation
C Fragebogen
Literaturverzeichnis
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