Eine disziplinübergreifende Systematik zum Management strategischer Informationssysteme : MaSIS 3D ; IT als Mittel zur Realisierung und Erhaltung von Wettbewerbsvorteilen sowie zur strategischen Entscheidungsunterstützung / von Kai Marquardt. 2006
Inhalt
- Einleitung
- Problembeschreibung und -zerlegung
- Identifikation des IT-Einsatzes als Wettbewerbsvorteil
- IT-Wettbewerbsvorteile und ihr Beitrag zum Unternehmenserfolg
- Generische Strategien zur Erreichung von (IT-)Wettbewerbsvorteilen
- Entstehung einer eigenen Systemart: Strategische Informationssysteme
- Ziele und Aufgaben strategischer Informationssysteme
- Arten strategischer Informationssysteme
- Einordnung strategischer Informationssysteme
- Umgang mit strategischen Informationssystemen in Unternehmen
- Untersuchung: Befragungen zur Aufnahme der Istsituation
- Untersuchungserkenntnisse für die vorliegende Ar
- Defizit: Ungenügende Sensibilisierung für IT-Nut
- Wandel und Interdependenzen beteiligter Disziplinen
- Berücksichtigung neuer Aspekte im Strategischen
- Ziele und Aufgaben des Strategischen Managements
- Einordnung des Strategischen Managements
- SM-Ansätze zur Realisierung von IT-Wettbewerbsvo
- SM-Probleme bei der Realisierung von IT-Wettbewerbsvorteilen
- Auswirkungen auf das Informationsmanagement
- Ziele und Aufgaben des Informationsmanagements
- Einordnung des Informationsmanagements
- IM-Ansätze zur Realisierung von IT-Wettbewerbsvo
- IM-Probleme bei der Realisierung von IT-Wettbewerbsvorteilen
- Veränderungen im Projektmanagement
- Ziele und Aufgaben des Projektmanagements
- Einordnung des Projektmanagements
- PM-Ansätze zur Realisierung von IT-Wettbewerbsvo
- PM-Probleme bei der Realisierung von IT-Wettbewerbsvorteilen
- Defizit: Isolation teilnehmender Funktionen und Prozesse
- Bestehende Ansätze zum SIS-Management
- Ziele und Aufgaben des SIS-Managements
- Grundlegende Komponenten des SIS-Managements
- Analyse: Betrachtung des Unternehmens und seiner Umwelt
- Planung: Ab- und Bestimmung einer Vorgehensweise
- Realisierung: Durchführung von SIS-Projekten
- Erhaltung: Konservierung von IT-Wettbewerbsvorteilen
- Entscheidungshilfe: Strategische Entscheidungsunt
- In Disziplinen integrierte Partialansätze zum SI
- In der Literatur vorhandene Gesamtansätze zum SI
- Wiseman (1988): SIS Planning and Management
- Nagel (1990): Realisierung und Bewertung von Wettbewerbsvorteilen
- Hildebrand (1995): Wettbewerbsorientierte Informationsverarbeitung
- Weck (2003): Informationsmanagement im globalen Wettbewerb
- Applegate/Austin/McFarlan (2003): Business Advantage with IT
- Pietsch/Martiny/Klotz (2004): Strategisches Informationsmanagement
- Defizit: Ungenügende Abdeckung von SIS-Anforderu
- Zusammenfassung der Defizite im Problemfeld
- Detaillierte Ziele der Arbeit
- Bausteine für einen integrativen Lösungsansatz
- Bausteine aus dem Bereich strategischer Informationssysteme
- Theorien zur Entwicklung strategischer Informationssysteme
- Anforderungen an die Entwicklung strategischer Informationssysteme
- Bausteine aus der Disziplin Strategisches Management
- Theorien des Strategischen Managements
- Aufgaben des Strategischen Managements
- Ausgewählte Organisationsmodelle des Strategisch
- Rollen im Strategischen Management
- Bausteine aus der Disziplin Informationsmanagement
- Ansätze des Informationsmanagements
- Aufgaben des Informationsmanagements
- Ausgewählte Organisationsformen des Informations
- Rollen im Informationsmanagement
- Bausteine aus der Disziplin Projektmanagement
- Kontrolliertes Projektvorgehen durch Phasenkonzepte
- Aufgaben des Projektmanagements
- Ausgewählte Organisationsformen des Projektmanag
- Rollen im Projektmanagement
- Fazit
- Ein integrativer Lösungsansatz zum SIS-Managemen
- Einführung in den Lösungsansatz zum SIS-Manageme
- Ziele und Aufgaben der Systematik MaSIS3D
- Einordnung des entwickelten SIS-Managements
- Erläuterungen zum entwickelten Gesamtmodell des
- Zwei grundlegende Basistheorien für das SIS-Mana
- Systemstruktur: Hauptprogramme, Programme und Module
- Ablauforganisation: Prozesse und Interaktionen
- Rollen im entwickelten SIS-Management
- Hauptprogramm I: Einführung des SIS-Managements
- Programm I/I: Sensibilisierung des Unternehmens
- Modul I/I1: Verständnisaufbau für SIS und SIS-Ma
- Modul I/I2: Einschätzung des möglichen IT-Einsat
- Modul I/I3: Einschätzung des eigenen Unternehmen
- Modul I/I4: Strategieentwicklung für SIS und SIS
- Programm I/II: Vorbereitung der Organisation
- Hauptprogramm II: Durchführung des SIS-Managemen
- Programm II/I: Kernprogramm des SIS-Managements
- Modul II/I1: Erkennung von Erfolgspotentialen
- Modul II/I2: Identifizierung von IT-Erfolgspotentialen
- Modul II/I3: Einordnung von IT-Erfolgspotentialen
- Modul II/I4: Bewertung von IT-Erfolgspotentialen
- Modul II/I5: Planung in Abstimmung mit IT- und SIS-Strategie
- Modul II/I6: Realisierung von (IT-)Wettbewerbsvorteilen
- Modul II/I7: Erhaltung von (IT-)Wettbewerbsvorteilen
- Programm II/II: Strategische Entscheidungsunterst
- Modul II/II1: Bereitstellung strategisch relevanter Informationen
- Modul II/II2: Bereitstellung von Entscheidungshilfen
- Programm II/III: Randprogramm des SIS-Managements
- Hauptprogramm III: Anpassung des SIS-Managements
- Programm III/I: Neu-Sensibilisierung des Unternehmens
- Modul III/I1: Verständniserweiterung für SIS und
- Modul III/I2: Neu-Einschätzung des möglichen IT-
- Modul III/I3: Neu-Einschätzung des eigenen Unter
- Modul III/I4: Strategieanpassung für SIS und SIS
- Programm III/II: Anpassung der Organisation
- Mögliches Prozess- und Interaktionsmodell für di
- Anwendungsbeispiel zum SIS-Management
- Zusammenfassung und Ausblick
- Kritische Würdigung und weitere Forschungsbedarf
- Anhang