Inhalt

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   1 Einführung
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   2 Kontext und Vorgehensmodell
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   2.1 Nutzerzentrierte Methoden der Zukunftserschließung
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   2.2 Metastudie zur Ermittlung von Anwendungsszenarien am Beispiel der AFKOS-Studie
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   2.3 Darstellung der technologischen Anwendungsszenarien in User Journeys
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   2.4 Bewertung der Anwendungsszenarien anhand der STEEP-U-Analyse
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   2.5 Durchführung der Expertenbefragung
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   2.6 Ableitung von Design-Patterns
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   2.7 Modellierung der Design-Patterns in VR am Beispiel von VR2049
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   2.8 VR-gestüzte Akzeptanzfrage
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   3 Zentrale Ergebnisse und Reflektion
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   3.1 Narrative erleichtern die Vermittlung von Zukunftsszenarien nur bedingt
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   3.2 Immersive Erlebniswelten bieten das Potential einer nutzerzentrierten Szenariogestaltung
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   4 Zusammenfassung
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   1 Nachhaltigkeit und deren Relevanz für die Industrie
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   2 Technologie- und Innovationsmanagement als Basis für zukunftsfähige Produkte
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   3 Technologie- und Innovationsmanagement bei Brose
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   4 Fazit und Diskussion
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   1 Einleitung
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   2 Cloud-basiertes Wissens- und Innovationsmanagement
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  3 Case Study KSB SE & Co. KGaA
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   3.1 Kurzbeschreibung KSB SE & Co. KGaA & Herausforderungen für das Innovationsmanagement
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   3.2 Beschreibung und Entwicklung der Wissens- und Innovationsplattform
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  3.3 Herausforderungen bei der Einführung und dem Betrieb der Plattform
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   3.3.1 Herausforderungen bei der technischen Umsetzung und Konfiguration der IT-Infrastruktur
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   3.3.2 Herausforderungen beim Betrieb der Plattform und der inhaltlichen Steuerung
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   3.3.3 Herausforderungen bei der Einbeziehung relevanter Akteure
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   4 Fazit und Ausblick
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   1 Das Disruptionspotential digitaler Plattformen
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   2 Die Plattformökonomie von morgen und resultierender Handlungsbedarf
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   3 Systematik zum Einstieg in die Plattformökonomie
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   3.1 Marktanalyse
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   3.2 Programmanalyse
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   3.3 Vorausschau
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   3.4 Ableitung der Handlungsempfehlungen
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   4 Methoden zur Umsetzung der Handlungsempfehlungen
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   5 Resümee und Ausblick
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   1 Hintergrund
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  2 Einordnung
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   2.1 Definition
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   2.2 Betrachtungsfeld
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   2.3 Herausforderungen
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   3 Vermarktungsstrategien frugaler Innovatoren
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   3.1 Einflussfaktor Organisatorische Verankerung
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   3.2 Einflussfaktor Positionierung im Markt
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   3.3 Einflussfaktor Portfoliogestaltung
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  4 Erkenntnisse zu Entscheidungskriterien
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   4.1 Branche
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   4.2 Intention
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   5 Erfolgsfaktoren
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   6 Zusammenfassung und Ausblick
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   1 Einleitung
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  2 Technologievorausschau für ländliche Räume
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   2.1 Technologiescreening
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   2.2 Leitfadeninterviews
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   2.3 Entwicklung des Gaming-Formats „Zukunftsspiel“
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   2.4 Ableitung und Analyse der Technologiebedarfe
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   2.5 Schlüsseltechnologien der BewohnerInnen
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   2.6 Das Weighted-Bit-Assessment-Technology (W-Bat) für ländliche Räume
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   2.7 Schlüsseltechnologien der TechnologieexpertInnen
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   3 Diskussion
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   1 Einführung
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   2 Theoretische Grundlagen
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   3 Methodik
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  4 Ergebnisse
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   4.1 Exemplarische Fallbeispiele
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   4.2 Fallstudien Agrarhändler mit Experteninterviews
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   4.3 Fallstudienübergreifende Ergebnisse
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   5 Zusammenfassung und Ausblick
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   1 Die Digitalisierung des Service Geschäfts: Smart Services auf dem Vormarsch
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   2 Technische, geschäftliche und organisatorische Architekturen von Smart Services
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   3 Stand der Technik
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   4 Vorgehen zur Entwicklung von Smart Service Strategien
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   4.1 Strategische Orientierung
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   4.2 Planung des Smart Service Portfolios
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   4.3 Planung der Geschäftsarchitektur
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   4.4 Gestaltung der Smart Service Organisation
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   4.5 Zusammenstellung der Smart Service Strategie
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   5 Erfahrungen und Ergebnisse bei der Strategieentwicklung und -umsetzung
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   6 Resümee und Ausblick
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   1 Einleitung und Motivation
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  2 Problematik und Stand der Technik
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   2.1 Definitionen digitaler Plattformen
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   2.2 Heterogenität digitaler Plattformen im Kontext Business-to-Business erschwert die Strategieentwicklung
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   2.3 Ansätze zur Strukturierung digitaler Plattformen
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   3 Typisierung und Strukturierung digitaler Plattformen
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   3.1 Vorgehensweise
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  3.2 Entwicklung eines Klassifikationsschemas
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   3.2.1 Herleitung der Merkmalsgruppen digitaler Plattformen
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   3.2.2 Identifikation geeigneter Merkmale innerhalb der Merkmalsgruppen
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   3.3 Identifikation digitaler Plattformen im Kontext Business-to-Business
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  3.4 Typisierung digitaler Plattformen im Kontext Business-to-Business
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   3.4.1 Clusteranalyse und multidimensionale Skalierung
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   3.4.2 Typen digitaler Plattformen im Kontext Business-to-Business
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   4 Resümee
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   1 Einleitung
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  2 Theoretische Grundlagen
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   2.1 Netzwerkökonomie und Plattformstrategien
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   2.2 Idee strategischer Offenheit
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   2.3 Spannungen und Kontrollpunkte
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  3 Forschungsdesign
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   3.1 Methodik
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  3.2 Empirischer Kontext
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   3.2.1 Erstellung eines konzeptionellen Ansatzes
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   4 Ergebnisse
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   5 Diskussion
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   6 Limitationen und zukünftige Forschung
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   1 Herausforderungen des Technologiemanagements
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   2 Szenarien im Innovations- und Technologiemanagement
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   3 Vorgehensmodell der szenariogestützten Entwicklung von Technologiestrategien
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   3.1 Entwicklung und Bewertung von Anwendungsszenarien
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   3.2 Identifikation von Innovationsfeldern und Aufbau einer Technologielandkarte
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   3.3 Ableitung der Technologiestrategie
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   4 Lessons Learned
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   1 Einführung
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   2 Strategische Vorausschau in der Entwicklung
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   3 Systemtheoretische Betrachtungen
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   4 Mehrebenenmodell der Vorausschau in Unternehmen
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   5 Einflussfaktoren auf dem Vorausschau-Einsatz
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   6 Zusammenfassung
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   1 Einführung und Motivation
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   2 Stand der Technik
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   3 Vorgehensmodell zur Entwicklung einer Suchstrategie
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  4 Anwendung des Vorgehensmodells am Beispiel der FVA
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   4.1 Definition von Suchfeldern
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   4.2 Bildung von Suchtermen
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   4.3 Identifikation relevanter Suchquellen
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   4.4 Bereitstellung von Suchwerkzeugen
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   5 Zusammenfassung und Ausblick
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   6 Danksagung
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   1 Einführung
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   2 Stand der Forschung
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   2.1 Methoden der Marktforschung und Anforderungsermittlung
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   2.2 Methoden der Vorausschau
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   2.3 Methoden der Vorhersage von Anforderungen
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   3 Verknüpfung von Szenario-Technik und Kano-Modell
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   3.1 Hintergrund und Prozess der Verknüpfung von Szenario-Technik und Kano-Modell
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   3.2 Anforderungskategorisierung aus aktueller Sicht
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   3.3 Szenario-Technik für Umfeldszenarien
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   3.4 Vorhersage von Anforderungen anhand der Erosionsbewertung
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   4 Fallstudie aus der Nutzfahrzeugindustrie
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   5 Zusammenfassung und Diskussion
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   1 Digitale Transformation des verarbeitenden Gewerbes
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   2 Ordnungsrahmen der digitalen Transformation
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   3 Strategisches Management der digitalen Transformation
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  4 Referenzmodell einer Digitalisierungsstrategie
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   4.1 Vorgehen zur Entwicklung eines Referenzmodells einer Digitalisierungsstrategie
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   4.2 Aufbau des Referenzmodells einer Digitalisierungsstrategie
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   5 Prozess zur Entwicklung von Digitalisierungsstrategien
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   6 Resümee und Ausblick
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   1 Einleitung
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   2 Sichere Mehrparteienberechnungen (MPC)
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   3 Auditable Security
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  4 Beispiele für Auditable Security
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   4.1 Einfache Positiv- und Negativbeispiele
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   4.2 Digitale Souveränität mithilfe einfacher Hardwarekomponenten
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   4.3 Oblivious Bingo Voting
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   4.4 Sichere Kombination von Firewalls
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   4.5 Makroenklave für sichere generische Mehrparteienberechnungen
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   5 Fazit
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  1 Einführung
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   1.1 Theoretischer Hintergrund
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   1.2 Fallstudie
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   2 Methodischer Ansatz
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   3 Ergebnisse der Fallstudie
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   3.1 Processing
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   3.2 Belief-directed processing
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   3.3 Working in Teams
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   3.4 Interactions within organizations
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   4 Diskussion
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  1 Einleitung und Motivation
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   1.1 Motivation
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   1.2 Herausforderungen in der Praxis
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   1.3 Betrachtung und kritische Würdigung bestehender Ansätze
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   2 Ziel der Methodik
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  3 Bausteine der Methodik
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   3.1 Beschreibung des Unternehmenskontextes
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   3.2 Technologiecharakterisierung
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   3.3 Beschreibung des Anwendungskontextes
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   3.4 Ermittlung des Technologiepotenzials
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   3.5 Ermittlung des potenzialbezogenen Risikos
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   3.6 Vorgehensmodell zur Ermittlung von Potenzial und Risiko
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   4 Fazit und Ausblick
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   1 Einleitung
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  2 Grundlagen
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   2.1 Closed Innvovation
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  2.2 Open als Gegenmodell zur Closed Innovation?
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   2.2.1 Beschreibung des Open Innovation-Ansatzes
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   2.2.2 Vorteile und Chancen von Open Innovation
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   2.2.3 Nachteile, Risiken und Kritik an Open Innovation
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  3 Konzeption und Modellierung des Multi-Agenten-Systems (MAS)
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   3.1 Technische Basis des verwendeten Multi-Agenten-Systems
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  3.2 Innovation
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   3.2.1 Idee und Innovation im Modell
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   3.2.2 Der Innovationsprozess im Modell
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   3.3 Unternehmen im Modell
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   3.3.1 Unternehmensfinanzen
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   3.3.2 Wertschöpfung und Leistungserstellung
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   3.3.3 Unternehmer und Strategiedefinition
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   3.4 Kunden im Modell
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   3.5 Märkte im Modell
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   4 Simulationslauf mit dem MAS
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   5 Fazit
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   1 Einführung
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   2 Kaum Verwertung von Kunsstoffverpackungen
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   3 Verpackungen im Fokus des Konsumenten
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  4 Die Abfallhierarchie
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   4.1 Vermeidung von Verpackungsmaterial
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   4.2 Wiederverwendung von Verpackungen
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   4.3 Recycling von Verpackungen
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   4.3.1 Recyclingfähige Verpackungen
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   4.3.2 Einsatz von Kunststoff-Rezyklat
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   4.3.3 Innovative Lösungen entlang der gesamten Prozesskette
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   5 Biokunststoffe – Alternativen zu recycelten Kunststoffen?
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   5.1 Biologisch-abbaubare Kunststoffe
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   5.2 Biobasierte Kunststoffe
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   6 Ordnungspolitischer Rahmen
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  7 Szenarien für eine Lösung
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   7.1 Grundannahmen für die Szenarien im Jahr 2030
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   7.2 Szenarien für 2030
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   7.3 Gesamtheiitliche Bewertung der Szenarien in der Attraktivitätsmatrix
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   8 Fazit und Ausblick
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   1 Einführung
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  2 Bordnetzsysteme der Zukunft – Auswirkungen der Trends
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   2.1 Das autonome Fahren
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   2.2 Die Elektromobilität
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  3 Ermittlung der aktuellen Branchensituation und Technologietrends in der Bordnetzentwicklung
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   3.1 Branchenstrukturanalyse der Bordnetzbranche
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   3.2 Branchen- und Technologieanalyse
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  3.3 Professionelle Stand der Technik-Patentrecherche
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   3.3.1 Methodisches Vorgehen
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   3.3.2 Ergebnisse der Patentrecherche
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   4 Die Zukunft der Bordnetz- und Automobilbranche
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   5 Zusammenfassung und Fazit
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   1 Disruption heute und in der Vergangenheit
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   2 Entwicklung der Szenarien für 2020
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   2.1 Das Szenariofeld
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   2.2 Einflussbereiche und Schlüsselfaktoren
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   2.3 Von der Prognostik zur Szenarien-Bildung
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   3 Strategische Ausrichtung anhand der Szenarien
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   4 Szenarien in der Retrospektive
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  5 Lessons Learned
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   5.1 Szenario-Technik vom Kunden aus denken
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   5.2 Eine Erweiterung des Methodenpools
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   6 Fazit und Ausblick
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   1 Einleitung und Motivation
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   2 Prozess für das Monitoring von Markt- und Technologieumgebungen
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   3 Datenaufbereitung
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   4 Wissensgraph Modellierung
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  5 Trendexploration
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   5.1 Deskriptive Wissensgraph Analyse
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   5.2 Inhaltsanalyse in ausgewähltem Wissensgraphbereich
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   5.3 Temporaler Delta-Analyseansatz
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   6 Zusammenfassung
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   1 Motivation
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   2 Flexible Prozesse in der Produktentwicklung
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   3 Forschungsmethodik
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   4 Vorgehensweise für die Entwicklung von Erklärungsmodellen für die flexible Prozess- und Projektplanung
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  5 Entwicklung eines Erklärungsmodells für die Konzipierung und frühen Validierung von Produktideen im Live-Lab IP
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   5.1 Definition Geltungsbereich und Entwicklungskontext
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   5.2 Identifikation relevanter Prozesselemente
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   5.3 Identifikation von Abhängigkeiten der Prozesselemente
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   6 Diskussion und Ausblick
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  1 Ausgangssituation
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   1.1 Markt- und Technologieanforderungen
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   1.2 Wandel von Fahrerassistenz zu automatisiertem Fahren
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   1.3 Unternehmensbeschreibung HELLA GmbH & Co. KGaA
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   2 Lösungsansatz: Seminar „Innovationswerkstatt“
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  3 Chancen in der Zukunft erkennen
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   3.1 Szenario-Technik in der Theorie
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   3.2 Umfeldszenarien „Autonomes Fahren 2030“
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   3.3 Technologieprognose
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   4 Strategieentwicklung
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   5 Ausblick
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   1 Ausgangssituation
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  2 Konzeptionelle Grundlagen
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   2.1 Foresight & Collaborative Open Foresight
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   2.2 Collaborative Open Foresight Prozesse und Methoden
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   3 Forschungsprojekt: Blockchain Open Foresight Projekt
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   4 Nutzen und Grenzen von Collaborative Open Foresight Aktivitäten
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   5 Resümee